Professionelle New-Business-Konzepte
Standortbestimmung für das New-Business
- Strukturierung der Ausgangssituation und der vorhandenen Ideen
- Erstellung von Soll-Leistungsprofilen
- -> Ermittlung erster strategischer Stossrichtungen
Konkretisierung der Strategie
- Ermittlung der Kauf-/Erfolgsfaktoren, SWOT-Analyse, …
- Marktsondierung (Marktbefragung, Sekundärrecherchen)
- -> Aufspannen der strategischen Plattform
Operationalisierung der New-Business-Strategie
- Entwicklung und Strategieszenarien und Überleitung in Business-Cases
- Integrierte Planung (GuV, Finanzplanung, CF, Bilanz) der Szenarien
- -> Bewertung und Auswahl des marktstrategischen Konzeptes
Umsetzungsplanung / Gründung “NewCo”
- Maßnahmenpläne / Ziele / Verantwortliche
- Aufbau- und Ablauforganisation, Rechtliches, etc.